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Employee engagement, a top priority for organizations / Empleados comprometidos, una prioridad para las organizaciones

Employee engagement

September 11, 2021

Have you ever thought, why in recent years organizations are making a significant effort to strengthen and keep their employees engaged?

Without a doubt, keeping employees engaged with organizations, benefits business performance. Most employees join an organization eager to do their best and meet the needs of the company they decided to work for.

Engaged employees feel fascinated and happy with their jobs, committed like no other and therefore contribute with their best effort to achieve corporate goals. When companies reach those ideal conditions, they have achieved something very difficult for their competitors to emulate.

Companies that have successfully developed strategies that gain the trust and commitment of their people, turn into action three critical needs of employees to achieve these conditions.

1.- ACHIEVEMENT:  The need to achieve something important and meaningful

2.- CAMARADERIE:  The need to enjoy working productively with others, developing healthy relationships

3.- EQUITY:  The need to be treated fairly and be psychologically and physically safe

Ninety percent of HR professionals said their leaders recognize the value of engagement, eight out of ten companies have a strategy, but only 52% do a good job of turning engagement into action.

Building a culture that encourages engagement in people is not easy, fortunately today’s organizations can count with the support of recruitment specialists, able to deliver employee engagement solutions that works.

They have advisory capabilities and technology that span all aspects of the employee experience, including team effectiveness, leadership, and culture, supporting a positive change and a better approach to employee engagement.

Volatile markets, skills gaps, globalization, digitalization, and virtual workplaces have changed the way we work. Accordingly, organizations are not only trying to understand the impact these changes are having on their employees but are also searching for innovative approaches to employee’s engagement.

Organizations, seeking to create an attractive work environment, need a solution grounded on organizational psychology techniques that are designed to unleash the full potential of their people.

Engagement requires a holistic understanding of organizational dynamics. Succeeding in an ever-changing environment requires organizations to:

Putting in place an employer brand strategy allows the organization to control and change the dialogue surrounding the company to ensure higher talent acquisition and retention and bring several benefits, including:

  • Improve employer attractiveness to a talented individual interested in working in your industry
  • Greater motivation among existing employees by feeling more connected and in -sync with brand values
  • Tangible drops in the costs associated with hiring new talent and retaining them long-term
  • A workforce that actively advocates and promotes your brand, extending your reach to other candidates and customers
  • A clear, unified vision for your organization to move towards, with all people associated with your company pushing in that direction.

In an uncertain, complex, and ambiguous world, employee engagement faces new challenges such as the development of new skills, new expectations about rewards and compensations or new career aspirations that are emerging.

Organizations not only need to be innovative and agile; they require a change in the way they think and act towards employee motivation and performance. 

To conclude, how important is employee engagement in business success? here is a big benefit in valuing employees, happier employees have a direct impact on productivity, processes, and profits. 

Organizations need to offer their employees a work environment where they are inclined to stay and where they can grow with the company, based on transparency, communication, recognition, benefits, and appreciation.

Companies with the best position to create a healthy, engaging, and effective work environment need to answer questions like, what drives performance in my organization? is our employee value proposition working? what critical event shapes the employee experience in my organization? is research really improving business outcomes?

Creating a successful engagement program requires working on the following topics:

1.- Build a comprehensive evaluation program to identify the personal and organizational factors that impact performance.

2.- Analyze strengths and weaknesses of your Employee Value Proposition.

3.- Develop a deeper understanding of the employee experience.

Those companies that focus on optimizing their employee engagement program, and therefore performance, rewards, and experiences, will be better prepared to meet future challenges in a changing and evolving world. We invite you to think, what is your organization doing to ensure that your people feel that their work is important and that it provides value?

Empleados comprometidos, una prioridad para las organizaciones

¿Alguna vez ha pensado, por qué en los últimos años las organizaciones están realizando un esfuerzo importante para afianzar y mantener comprometidos a sus empleados?

Sin duda alguna, mantener a los empleados comprometidos con las organizaciones beneficia el rendimiento del negocio. La mayoría de los empleados que ingresan a una organización están ansiosos por hacer su trabajo lo mejor posible y cubrir las necesidades y metas de la empresa para la cual decidieron trabajar.

Los empleados que se sienten comprometidos con su organización se sienten felices con su trabajo, se entregan como nadie y por ende contribuyen con su mejor esfuerzo a lograr las metas corporativas. Cuando las empresas llegan a esas condiciones ideales, han logrado algo muy difícil de emular para sus competidores.

Las empresas que han desarrollado con éxito estrategias que ganan la confianza y el compromiso de su gente, convierten en acción tres necesidades críticas de los empleados para lograr estas condiciones.

1.- LOGRO:  La necesidad de alcanzar algo importante y significativo

2.- CAMARADERÍA:  La necesidad de disfrutar trabajando productivamente con otros, desarrollando relaciones saludables

3.- EQUIDAD: La necesidad de ser tratado de manera justa y estar psicológica y físicamente seguro

El noventa por ciento de los profesionales de recursos humanos dijeron que sus líderes reconocen el valor del compromiso, ocho de cada diez empresas cuentan con una estrategia, pero solo el 52% hace un buen trabajo convirtiendo el compromiso en acción.

Construir una cultura que fomente el compromiso en la gente no es fácil, afortunadamente las organizaciones de hoy en día pueden contar con el apoyo de especialistas en reclutamiento, capaces de ofrecer soluciones exitosas que fomentan el compromiso en los ambientes de trabajo.

Este tipo de asesoría tienen la capacidad y la experiencia para guiar adecuadamente a las organizaciones en   todos los aspectos, incluidos el desarrollo de equipos de trabajo eficientes, el liderazgo y la cultura, respaldando un cambio positivo y un mejor enfoque del compromiso de los empleados.

Los mercados volátiles, las brechas de habilidades, la globalización, la digitalización y los lugares de trabajo virtuales han cambiado la forma en que trabajamos. En consecuencia, las organizaciones no solo están tratando de comprender el impacto que estos cambios están teniendo en sus empleados, sino también están buscando enfoques innovadores para afianzar el compromiso de sus empleados con la empresa.

Las organizaciones, que buscan crear un ambiente de trabajo atractivo, necesitan una solución basada en técnicas de psicología organizacional que estén diseñadas para liberar todo el potencial de su gente. El compromiso requiere una comprensión holística de la dinámica organizacional.

Tener éxito en un entorno en constante cambio requiere que las organizaciones hagan lo siguiente:

En un mundo incierto, complejo y ambiguo, el compromiso de los empleados se enfrenta a nuevos retos como el desarrollo de nuevas capacidades, nuevas expectativas de compensaciones o aspiraciones profesionales.

Las organizaciones no solo necesitan ser innovadoras y ágiles; requieren un cambio en la forma en que piensan y actúan en torno a la motivación y el rendimiento de los empleados.

Para concluir, ¿qué tan importante es el compromiso de los empleados en el éxito empresarial? hay un gran beneficio en la valoración de los empleados, los empleados más felices tienen un impacto directo en la productividad, los procesos y las ganancias.

Las organizaciones necesitan ofrecer a sus empleados un ambiente de trabajo donde estén inclinados a permanecer y donde puedan crecer con la empresa, basado en la transparencia, la comunicación, el reconocimiento, los beneficios y la apreciación.

Las empresas con la mejor posición para crear un ambiente de trabajo saludable, atractivo y efectivo necesitan responder a preguntas como ¿Qué impulsa el rendimiento en mi organización? ¿Está funcionando nuestra propuesta de valor para empleados? ¿Qué evento crítico da forma a la experiencia de los empleados en mi organización? ¿La data está mejorando realmente los resultados empresariales?

La creación de un programa de participación exitoso requiere trabajar en los siguientes temas:

1.- Construir un programa de evaluación integral para identificar los factores personales y organizacionales que impactan el desempeño.

2.- Analizar fortalezas y debilidades de la Propuesta de Valor para Empleados.

3.- Desarrollar una comprensión más profunda de la experiencia de los empleados.

Aquellas empresas que se centran en la optimización de su programa de compromiso de los empleados y, por lo tanto, el rendimiento, las recompensas y las experiencias, estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos futuros en un mundo cambiante y en evolución. Lo invitamos a pensar, ¿qué está haciendo su organización para garantizar que su gente sienta que su trabajo es importante y que proporciona valor?

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