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Enhancing your employee value proposition (EVP) / Mejore la propuesta de valor del empleado

August 30, 2021

Facilitate recruiting and talent acquisition strategies and increase employee retention

Attracting, developing, and retaining talent has become the primary imperative for organizations nowadays. Intangible assets such as brand, culture, leadership and innovativeness have assumed greater importance in terms of a company’s competitive advantage.

Competition has shifted from tangible assets that companies own to intangible assets that are driven by employees, the power has shifted from the employer to the employee.

Thus, attractive companies do not depend on their corporate brand, but rather on a sum of intangible attributes that are behind the brand.

Why it is important to enhance the employee value proposition, what the company is offering that the competition does not to attract better candidates?

The EVP is a comprehensive set of employer offerings that boost employee engagement and bring out the best in them, acting as a key driver of talent management and acquisition, helping you to get more applications from talented candidates.

These benefits, formulates as proposals, delimit the perception of employees about the value offered to them when working in a certain company or when considering it as a future employer

The five main components that an EVP should include:

Financial Rewards, addresses an employee’s expectation from the overall evaluation and compensation system

Employment Benefits, health insurance, retirement benefits, Paid leaves, Gym memberships, Company-sponsored holidays

Career Development, technical Training, Leadership Training, Mentoring and career guidance, Promotion opportunities, Opportunities to work in other cities or countries

Work Environment, flexible working hours, Work-life balance, Recognition, Team building, Communication systems, Workspace design

Company Culture, trust and collaboration, Positive relationships between team members across hierarchies, Team communication and support, Alignment of employees with company goals

Organizations, to make themselves employer of choice must be able to trigger their perfect candidates’ interest by differentiating the company from their competitors offering an attractive employee value proposition. Nowadays, before the prospective candidates apply to the job, they thoroughly research the company to determine if the organization is the right fit for them.

An effective employee value proposition (EVP) management strategy should have:

Before the company begins to develop an EVP, it is a good idea to take a full evaluation of what the company offers to employees today and consider investing in an employee engagement survey, it will help the organization understand what is important to their workforce and what is not.

A second step would be translating key themes into terms that reflect your company, culture and values and do some research to see what the competitors are doing, if the organization’s EVP differs from other employers that are looking for the same talent, they can stand out as an employer of choice.

Finally, it is especially important to incorporate the employee value proposition into the recruitment process, and your organization’s exit stage. If the employees leave with a positive perception of the company, they may tell others about the organization and encourage them to apply.

Strong strategic development of an Employee Value Proposition can help the organization to:

REACH PASSIVE CANDIDATES: A successful EVP increases access to passive candidates by embedding the brand more deeply within the talent market. A strong EVP positions the organization as the place where people want to work.

RE-INSPIRE YOUR WORKFORCE: Building and sharing a strong EVP involves listening to the existing employees so that the company can understand what is important to them. This practice helps build trust and strengthen commitment by including employees in the process.

RESONATE WITH NICHE CANDIDATES: A great EVP goes beyond a “one size fits all.” Instead, it addresses the wants and needs of each key employee group. Understand that the part of the offer that attracts designers is not necessarily the same thing that will attract engineers.

REDUCE COMPETITION BASED ON COMPENSATION: If candidates find the EVP valuable to them, they will look at compensation as a smaller part of the equation when applying. This means that even if the company does not offer the most competitive pay, they can still successfully compete for job seekers on other dimensions.

REFINE YOUR RECRUITING OBJECTIVES: The process of building an EVP forces the organization to learn and drill down on what is important to the employees and potential new hires. Having this information will help guide the recruiting efforts so that the company can make job offers as compelling as possible.

Defining a company’s Employee Value Proposition (EVP) is an extraordinarily complex task but it will pay off in dividends for your company. However, organizations do not have to navigate this process alone, it is an advantage to consider the help of experts in recruitment and talent acquisition, since they have the experience and methodology necessary to successfully design an attractive EVP.

They can help you build a unique employer brand that will be built upon a strong foundation of the Employee Value Proposition and promoted through recruitment marketing strategies, allowing the company to increase the number of quality applicants, reduce hiring costs, and differentiate the organization from competitors.

In conclusion, nowadays businesses cannot grow without a talented workforce to ensure their future growth. When you manage to attract and retain the right talent, they will help boost your business and ultimately your company’s bottom line, leading your organization to more productivity and profitability in the future.

Optimiza las estrategias de reclutamiento, mejora la adquisición de talento y aumenta la retención de empleados

Atraer, desarrollar y retener el talento se ha convertido en el algo imperativo para las organizaciones hoy en día. Los activos intangibles como la marca, la cultura, el liderazgo y la innovación han adquirido mayor importancia en términos de ventaja competitiva.

La competencia hoy se basa más en los activos intangibles que aportan los empleados que en los activos tangibles. El factor humano juega ahora un papel primordial en la sustentabilidad y crecimiento futuro de las empresas, el poder se ha desplazado del empleador al empleado.

Por ende, cada vez más, las empresas atractivas no dependen de su marca corporativa, sino más bien de una suma de atributos intangibles que están detrás de la marca.

¿Es importante mejorar la propuesta de valor de los empleados, que ofrece una empresa que no ofrece la competencia para atraer a los mejores candidatos?

La propuesta de valor del empleado es un conjunto de beneficios tangibles e intangibles, que a la vez que mejoran el compromiso de los empleados impulsando la gestión y la adquisición de talento, ayudan a atraer candidatos valiosos y talentosos a las empresas.

Estos beneficios, formulados como propuestas, delimitan la percepción de los empleados sobre el valor que se les ofrece al trabajar en una determinada empresa o al considerarla como futura empleadora.

Los cinco componentes principales que una propuesta de valor de empleados debe incluir:

Beneficios Financieros, aborda las expectativas del empleado sobre el sistema de evaluación y compensación salarial.

Beneficios adicionales, seguro de salud, planes de retiro, membresías de gimnasio, vacaciones.

Desarrollo profesional, liderazgo, coaching profesional, oportunidades de promoción, oportunidades de trabajo en otras ciudades o países.

Clima laboral, horarios de trabajo flexibles, equilibrio entre la vida laboral y personal, reconocimiento, equipos de trabajo, diseño del espacio de trabajo.

Cultura de la empresa, confianza y colaboración, relaciones positivas entre los miembros del equipo, comunicación y soporte, alineación de los empleados con los objetivos de la empresa.

Las organizaciones para convertirse en “the employer of the choice”, necesitan atraer el interés de sus candidatos diferenciando la empresa de su competencia, ofreciendo una propuesta de valor atractiva y sólida. Hoy en día los interesados antes de aplicar al trabajo investigan a fondo la compañía para determinar si es la organización adecuada para ellos.

Antes de que la empresa comience a diseñar una propuesta de valor para sus empleados, es una buena idea hacer una evaluación completa de lo que la empresa les ofrece hoy en día y considerar la posibilidad de invertir en una encuesta que mida el compromiso de los empleados, ésta los ayudará a entender lo que es importante o no  para su fuerza de trabajo.

Como segundo paso se tendrían que traducir los mensajes clave en términos que reflejen su empresa, cultura y valores, luego se recomienda hacer una investigación para ver lo que los competidores están haciendo para saber si la propuesta de valor es suficientemente atractiva y diferente de otros empleadores que están buscando el mismo talento.

Por último, es especialmente importante incorporar la propuesta de valor del empleado en el proceso de reclutamiento, y la etapa de salida de su organización. Si los empleados se van con una percepción positiva de la empresa, pueden contar a otros sobre la organización y animarlos a aplicar.

Una sólida estrategia para desarrollar una atractiva propuesta de valor para los empleados puede ayudar a la organización a:

LLEGAR MAS EFECTIVAMENTE A LOS MEJORES CANDIDATOS—Una propuesta de valor exitosa aumenta la posibilidad de acceder a los candidatos pasivos al integrar la marca más profundamente en el mercado del talento y posiciona a la organización como el lugar donde la gente quiere ir a trabajar.

COMPROMETE Y ALINEA SU FUERZA LABORAL: Desarrollar y diseñar una propuesta de valor atractiva implica escuchar a los empleados para que la empresa pueda entender lo que es importante para ellos. Esta práctica ayuda a generar confianza y fortalecer el compromiso al incluir a los empleados en el proceso.

PROPUESTAS PERSONALIZADAS PARA LOS DISTINTOS NICHOS: Una buena propuesta de valor va más allá de “one size fits all.” En su lugar, aborda las necesidades de cada grupo de empleados clave, en conclusión, se debe entender que lo que atrae a los diseñadores no es necesariamente lo mismo que atraerá a los ingenieros.

REDUCIR LA COMPETENCIA BASADA EN LA COMPENSACIÓN: Si los candidatos encuentran que la propuesta de valor es valiosa para ellos, considerarán la compensación como una parte más de la ecuación al aplicar. Esto significa que incluso si la empresa no ofrece la remuneración más competitiva, todavía puede competir con éxito.

REFINAR SUS OBJETIVOS DE RECLUTAMIENTO: El proceso de creación de una propuesta de valor, obliga a la organización a aprender y profundizar en lo que es importante para los empleados y los candidatos potenciales. Tener esta información ayudará a guiar los esfuerzos de reclutamiento para que la empresa pueda hacer ofertas de trabajo lo más atractivas posible.

Definir una propuesta de valor del empleado, es una tarea extraordinariamente compleja, pero que seguramente dará sus frutos en dividendos para la empresa. Sin embargo, la organización no tiene que navegar este proceso sola, es una ventaja considerar la ayuda de expertos en reclutamiento y adquisición de personal, ya que ellos tienen la experiencia y la metodología necesaria para diseñar con éxito una propuesta de valor atractiva y diferente de la competencia.

Pueden ayudarle a construir una marca de empleador única que se construirá sobre una base sólida de la propuesta de valor del empleado y se promoverá a través de estrategias de marketing de reclutamiento, lo que permite a la empresa aumentar el número de solicitantes de calidad, reducir los costos de contratación y diferenciarse de los competidores.

En conclusión, hoy en día los negocios no pueden crecer sin una fuerza de trabajo talentosa y comprometida que asegure su crecimiento a futuro. Atraer y retener el talento adecuado con una propuesta de valor sólida, ayudará a impulsar su negocio y, en última instancia, los resultados de su empresa, llevando a su organización a ser más productiva y rentable.

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